Abogados de concurso de acreedores en MadridDecidir a tiempo.
Preservar valor.
Analizamos si la empresa todavía puede reestructurarse, si debe preparar un concurso o si conviene ordenar una liquidación. Asesoramos a sociedades, administradores o acreedores, siempre previa comprobación de posibles conflictos de intereses.
El concurso no debe ser una reacción tardía.
Cuando la tesorería deja de cubrir vencimientos, el problema no se limita a presentar una solicitud. Hay que distinguir insolvencia actual, insolvencia inminente y dificultad transitoria; estudiar si el negocio sigue siendo viable; y documentar las decisiones del órgano de administración.
Como abogados especialistas en concurso de acreedores en Madrid, ordenamos ese diagnóstico antes de elegir entre reestructuración, comunicación de negociaciones, concurso, venta de unidad productiva o liquidación.
Una estrategia para cada fase de la insolvencia.
Empresa viable con exceso de deuda
Proyecciones, financiación, clases de acreedores, plan de viabilidad y alternativas para preservar actividad.
Concurso necesario o voluntario
Preparación documental, solicitud, masa activa y pasiva, contratos, plantilla y dirección del procedimiento.
Cierre y liquidación ordenados
Protección del valor existente, calendario, operaciones pendientes y reducción de contingencias.
Responsabilidad del administrador
Revisión de decisiones, fechas, contabilidad, deberes societarios y defensa ante calificación o derivaciones.
Unidad productiva
Preparación del perímetro, contratos, activos, plantilla, contingencias y ejecución de la operación.
Acreedores y garantías
Comunicación, clasificación, impugnación, convenios, planes de reestructuración y estrategia de recuperación.
Concurso o reestructuración: la decisión empieza en la tesorería.
No basta con saber cuánto se debe. La respuesta depende de la viabilidad del negocio y de la capacidad de atender pagos a corto plazo. Llegar antes permite conservar más opciones y reducir decisiones precipitadas.
Analizar la situación- Previsión semanal de tesorería para las próximas trece semanas.
- Separación de deuda financiera, pública, laboral y comercial, con sus garantías.
- Balance actualizado, vencimientos y mapa de acreedores.
- Viabilidad operativa y apoyo necesario para un plan de reestructuración.
- Riesgos para administradores y decisiones ya adoptadas.
- Valor de activos, ramas de actividad y unidad productiva.
Rutas jurídicas conectadas.
Reestructuración
Para empresas viables que necesitan ordenar deuda y ganar estabilidad.
02Concurso sin masa
Para sociedades sin activos realizables suficientes.
03Administrador
Para evaluar deberes, fechas y exposición personal.
04Unidad productiva
Para preservar actividad y ejecutar una operación distress.
Profundizar según el problema de la empresa.
Administración concursal
Funciones, experiencia y dirección del procedimiento.
02Deuda refinanciable
Empresa viable con tensión financiera.
03Pyme industrial
Deuda bancaria vencida y continuidad.
04Proveedores industriales
Impagos comerciales y caja operativa.
05Hostelería
Proveedores, contratos y continuidad.
06Reestructuración de deuda
Ordenación financiera y negociación.
07Autónomos
Cuando la insolvencia alcanza a la persona física.
08Insolvencia empresarial
Mapa general de alternativas.
Dirección jurídica y experiencia concursal.
David Alonso López
Derecho concursal y mercantil
Miguel Ángel Marchena
Socio Director
Tatiana García Fuentes
Segunda Oportunidad y derecho concursal
La confianza se contrasta.
Criterio antes de presentar nada.
¿Cuándo debe una empresa valorar el concurso de acreedores?
Cuando no puede cumplir regularmente sus obligaciones o prevé que no podrá hacerlo. Conviene analizar tesorería, vencimientos, activos, litigios, deuda pública y viabilidad antes de que el margen de decisión se reduzca.
¿Concurso o plan de reestructuración?
Depende de la viabilidad del negocio, el apoyo de acreedores, el calendario financiero y la capacidad de generar caja. La reestructuración puede preservar valor; el concurso puede ser la vía adecuada para ordenar una insolvencia actual o liquidar de forma controlada.
¿Qué riesgos asume el administrador si actúa tarde?
La demora puede afectar a la defensa del administrador y a la conservación de activos y documentación. No toda insolvencia produce responsabilidad, pero la conducta, las decisiones y sus fechas deben revisarse con cuidado.
¿Qué documentación conviene preparar?
Tesorería, balance actualizado, listado de acreedores y vencimientos, contratos, garantías, deuda pública, procedimientos en curso, plantilla y previsiones de negocio.
¿Puede venderse una unidad productiva?
Puede estudiarse si existe actividad o un perímetro con valor. Exige preparar la operación, delimitar activos, contratos, plantilla y contingencias, y coordinarla con el marco concursal aplicable.
¿También asesoran a acreedores?
Sí. La estrategia del acreedor pasa por comunicar correctamente el crédito, revisar su clasificación, preservar garantías y reaccionar frente al inventario, la lista de acreedores y las propuestas que afecten a su cobro.
Hablemos antes de que el margen se estreche.
Cuéntenos la situación de la empresa. Revisaremos viabilidad, deuda, acreedores y riesgos para identificar la vía jurídicamente más razonable.
Primera consulta y análisis de viabilidad gratuitos.
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