Comprar continuidad. No heredar incertidumbre.
Delimitamos perímetro, activos, contratos, licencias, plantilla, contingencias y necesidades de cierre para convertir una oportunidad concursal en una operación jurídicamente legible.
La unidad productiva debe poder funcionar después de la firma.
No basta con enumerar activos. Hay que comprobar qué contratos continúan, qué licencias son necesarias, qué plantilla y sistemas sostienen la actividad y qué elementos quedan realmente incluidos en la transmisión.
También debe quedar claro a quién asesoramos. Comprador, concursada, administradores y acreedores pueden tener intereses contrapuestos y no deben presentarse como una dirección conjunta automática.
Qué convierte una oportunidad en una operación defendible.
Perímetro
Activos, existencias, contratos, licencias, datos, propiedad intelectual y elementos excluidos.
Contingencias
Riesgos laborales, fiscales, regulatorios, contractuales, tecnológicos y medioambientales.
Continuidad
Plantilla, proveedores, clientes, sistemas, caja, financiación y transición desde el cierre.
Ejecución
Oferta, condiciones, garantías, calendario, autorizaciones, competencia y documentación.
Preguntar rápido. Verificar lo decisivo. Cerrar con control.
Delimitar
Definimos objetivo, perímetro, calendario, información disponible y condiciones críticas.
Revisar
Priorizamos contingencias capaces de alterar precio, estructura o continuidad operativa.
Estructurar
Preparamos oferta, condiciones, documentación, transición y mecanismos de ejecución.
Cada comprador necesita un mapa distinto del riesgo.
La profundidad de la revisión depende del negocio, el proceso, la información accesible y los plazos. Estas rutas permiten entrar por la decisión que más condiciona la operación.
Solicitar revisión inicialLa estrategia empieza por distinguir lo urgente de lo importante.
Trabajamos con la información jurídica, financiera y operativa necesaria para proteger margen de decisión y ejecutar cada paso con orden.
Solicitar una primera revisiónDirección jurídica y visión de conjunto.
David Alonso López
Abogado
Miguel Ángel Marchena
Operaciones de unidad productiva y distress
Tatiana García Fuentes
Abogada
Lo que conviene despejar antes de ofertar.
¿La compra de una unidad productiva equivale a una compraventa ordinaria?
No. El contexto concursal, la delimitación del perímetro, la autorización o resolución aplicable y las reglas sobre sucesión y cargas exigen un análisis específico.
¿Qué debe incluir el perímetro de la operación?
Activos, contratos, licencias, propiedad intelectual, existencias, relaciones laborales, datos, autorizaciones y elementos operativos necesarios. Lo decisivo es comprobar qué se transmite realmente y qué queda fuera.
¿Qué contingencias deben revisarse?
Laborales, fiscales, de Seguridad Social, contractuales, regulatorias, medioambientales, tecnológicas y operativas, además de garantías, litigios y necesidades de financiación posteriores al cierre.
¿Cuándo conviene realizar la due diligence?
Antes de fijar una oferta definitiva o asumir compromisos difíciles de modificar. En operaciones con plazos cortos, la revisión debe priorizar los riesgos que pueden alterar precio, perímetro o viabilidad.
¿Cómo se valora la continuidad del negocio?
Revisando caja, contratos esenciales, licencias, proveedores, plantilla, sistemas, stock, financiación y capacidad de operar desde el cierre. La adquisición de activos aislados no basta por sí sola para asegurar la continuidad.
¿Puede Adara asesorar a comprador y vendedor?
Solo después de identificar a quién se asesora y comprobar posibles conflictos. Comprador, concursada, administradores y acreedores pueden tener intereses distintos que exigen independencia y alcance claro.
Veamos si el perímetro sostiene la operación.
Revisamos proceso, activos, contratos, licencias, plantilla, contingencias, financiación y condiciones de ejecución.
Madrid: Calle del General Díaz Porlier, 80 1º AB, 28006 Madrid
Teléfono: 91 547 59 19 · 666 33 86 04
Email: administracion@adaralegal.es
Qué puede adelantar
Teaser o cuaderno de venta, perímetro, oferta prevista, activos, contratos, plantilla, licencias, contingencias y calendario.
