Gobierno claro. Decisiones societarias que resisten el conflicto.
Asesoramos en constitución, estatutos, pactos, juntas, operaciones de capital, conflictos y responsabilidad de administradores con una visión jurídica conectada al negocio.
Las reglas deben funcionar antes, durante y después de una decisión difícil.
Estatutos, pactos de socios, poderes y acuerdos no son piezas aisladas. Juntos determinan quién decide, con qué información, qué mayorías se exigen y cómo se resuelve una salida o un bloqueo.
El asesoramiento debe identificar a quién representa en cada asunto. Sociedad, socios y administradores pueden compartir objetivos, pero también tener posiciones divergentes que exigen un análisis separado.
Dónde se juega la solidez de una sociedad.
Gobierno y acuerdos
Estatutos, pactos, juntas, consejo, mayorías, poderes, actas y ejecución de decisiones.
Capital y socios
Constitución, ampliaciones, reducciones, transmisión de participaciones, entrada y salida de socios.
Conflictos
Bloqueos, derechos de información, impugnación de acuerdos, separación y exclusión.
Operaciones
Due diligence, reorganizaciones, compraventas, pactos de inversión y coordinación contractual.
Entender el poder. Ordenar la decisión. Ejecutarla sin fisuras.
Reconstruir
Revisamos estatutos, pactos, acuerdos, poderes, capital y relaciones entre socios.
Definir
Separamos intereses, riesgos, mayorías, deberes, opciones de negociación y escenarios de conflicto.
Formalizar
Preparamos la documentación, el calendario y la ejecución societaria, contractual y registral.
La solución societaria debe encajar con el contrato, la financiación y el riesgo empresarial.
Por eso abordamos cada operación desde sus efectos reales: control, derechos económicos, responsabilidad, cumplimiento, salida y capacidad de ejecución.
Solicitar una primera valoraciónDocumentos pensados para la decisión, no para quedarse en una carpeta.
Preparamos estatutos, pactos y acuerdos con atención a su utilidad práctica, su ejecución y el escenario de conflicto.
Plantear una operaciónCriterio jurídico y visión empresarial.
David Alonso López
Abogado
Miguel Ángel Marchena
Abogado
Tatiana García Fuentes
Abogada
Cuestiones que conviene decidir con contexto.
¿Cuándo conviene revisar los estatutos o un pacto de socios?
Cuando entran nuevos socios, cambia el gobierno, se abre financiación, se prepara una transmisión o aparecen bloqueos. La revisión debe anticipar cómo se adoptan decisiones, cómo se transmite la participación y qué ocurre ante un conflicto.
¿Qué debe prepararse antes de una junta general?
Convocatoria, orden del día, información que debe facilitarse, representación, mayorías y documentación de los acuerdos. La forma importa porque un defecto puede condicionar la validez o impugnación posterior.
¿Cómo se aborda un conflicto entre socios?
Primero se reconstruyen estatutos, pactos, acuerdos y comunicaciones. Después se valora negociación, medidas societarias y, si es necesario, una estrategia de impugnación o defensa. La sociedad, los socios y los administradores pueden tener intereses distintos.
¿Qué riesgos asume un administrador?
Dependerá de sus decisiones, de los deberes legales aplicables y de la situación de la sociedad. Conviene documentar la información disponible, las deliberaciones y las medidas adoptadas, especialmente ante pérdidas, insolvencia o una posible causa de disolución.
¿Una ampliación o reducción de capital requiere planificación previa?
Sí. Deben revisarse finalidad, mayorías, derechos de socios, valoración, desembolso, documentación y ejecución registral. La operación debe encajar con la estructura financiera y el objetivo empresarial.
¿Cuándo es útil una due diligence societaria?
Antes de invertir, comprar, vender o reorganizar una sociedad. Permite revisar capital, órganos, poderes, acuerdos, contratos, litigios, cumplimiento y contingencias que pueden alterar el precio o la estructura de la operación.
Ordenemos la decisión societaria antes de formalizarla.
Puede adelantarnos estatutos, pactos, acuerdos, organigrama, capital, documentación de la operación y comunicaciones relevantes.
Madrid: Calle del General Díaz Porlier, 80 1º AB, 28006 Madrid
Teléfono: 91 547 59 19 · 666 33 86 04
Email: administracion@adaralegal.es
Qué necesitamos saber
Quién interviene, qué decisión se plantea, qué documentación existe, qué plazos condicionan el asunto y si ya hay conflicto.
