Abogados expertos en reestructuraciones en MadridAnticipar la tensión.
Rediseñar la empresa.
Integramos estructura societaria, financiación, viabilidad y riesgo concursal para decidir qué debe cambiar y en qué orden. La reestructuración no empieza con una operación: empieza con un diagnóstico.
Reestructurar es decidir qué negocio puede sostenerse.
Una empresa puede necesitar reorganizar sociedades, separar actividades, revisar su gobierno o preparar una sucesión. También puede requerir una respuesta financiera ante vencimientos, presión bancaria, deuda pública o pérdida de liquidez.
Nuestro trabajo conecta ambas dimensiones. Analizamos estructura, gestión, tesorería, deuda, garantías y viabilidad para construir una secuencia ejecutable y jurídicamente segura.
Una reestructuración puede transformar varias capas a la vez.
Viabilidad y tesorería
Previsiones, caja, márgenes, vencimientos y necesidades de financiación.
Plan de reestructuración
Perímetro, clases de acreedores, quitas, esperas, garantías y medidas operativas.
Estructura societaria
Fusiones, escisiones, agrupación de sociedades, holdings y separación de actividades.
Gobierno y sucesión
Órganos de administración, protocolos de decisión, continuidad y relevo empresarial.
Negociación con acreedores
Mapa de posiciones, financiación interina, garantías y estrategia de adhesiones.
Alternativa concursal
Preparación ordenada cuando la continuidad no es viable o el tiempo se ha agotado.
Convertir la incertidumbre en escenarios comparables.
El simulador permite ordenar una primera hipótesis sobre deuda, viabilidad y estructura del plan. Es orientativo: la decisión exige documentación, proyecciones y análisis jurídico.
Acceder al simulador- Tesorería semanal y vencimientos de los próximos meses.
- Rentabilidad por unidad, línea de negocio o sociedad.
- Deuda financiera, pública, comercial y laboral.
- Garantías reales, avales y contratos esenciales.
- Mapa de acreedores y posibles clases.
- Decisiones del órgano de administración y su trazabilidad.
Explicar bien el problema mejora la decisión.
Los vídeos se activan solo al pulsar. Sin JavaScript, cada portada conserva un enlace directo y navegable a YouTube.
Reestructuración para empresas y autónomos
Una explicación práctica sobre anticipación, viabilidad y alternativas antes del concurso.
Señales para actuar a tiempo
Qué indicadores deben activar una revisión financiera y jurídica.
Negociación y plan de viabilidad
Cómo se conectan caja, acreedores y continuidad del negocio.
Decisiones ante la insolvencia
Qué conviene ordenar antes de elegir entre reestructuración y concurso.
La reestructuración no vive aislada.
La estructura debe responder al negocio real.
La reorganización societaria solo crea valor cuando se coordina con la financiación, la operativa, la fiscalidad y los riesgos de insolvencia.
Ver práctica societariaEstrategia jurídica para momentos de cambio.
Dirección jurídica, financiera y concursal.
David Alonso López
Derecho concursal y mercantil
Miguel Ángel Marchena
Socio Director
Tatiana García Fuentes
Proyectos y derecho concursal
Criterio antes de mover la estructura.
¿Cuándo conviene estudiar una reestructuración empresarial?
Cuando aparecen tensiones de tesorería, vencimientos concentrados, pérdida de margen, presión bancaria o dificultades para atender pagos. El análisis temprano permite distinguir un problema transitorio de una insolvencia que exige medidas más profundas.
¿Una reestructuración siempre implica un plan concursal?
No. Puede ser societaria, organizativa, operativa o financiera. El plan de reestructuración regulado por la Ley Concursal es una herramienta específica para modificar deuda, garantías, activos o estructura cuando existe probabilidad de insolvencia, insolvencia inminente o actual.
¿Qué debe incluir el diagnóstico inicial?
Tesorería, deuda y vencimientos, contratos críticos, garantías, estructura societaria, rentabilidad por actividad, previsiones, contingencias y decisiones del órgano de administración.
¿Puede imponerse un plan a acreedores que no lo apoyen?
En determinados supuestos la homologación judicial puede extender efectos a clases disidentes. Depende de la formación de clases, las mayorías, la viabilidad y el cumplimiento de los requisitos legales.
¿Cómo afecta la reestructuración a los administradores?
Conviene documentar el diagnóstico, las alternativas valoradas y las decisiones adoptadas. La responsabilidad no es automática, pero actuar tarde puede reducir opciones y aumentar la exposición.
¿Reestructurar o presentar concurso?
Depende de la viabilidad, la caja, el apoyo de acreedores y el tiempo disponible. Si la empresa conserva capacidad operativa puede existir una solución de continuidad; si no, debe prepararse una respuesta concursal ordenada.
Hablemos antes de que el margen de decisión se reduzca.
Revisaremos estructura, tesorería, deuda, garantías, acreedores y viabilidad para identificar la secuencia más razonable.
Dirección: Calle del General Díaz Porlier, 80 1º AB, 28006 Madrid
Teléfono: 91 547 59 19 · 666 33 86 04
WhatsApp: Escribir ahora
Email: administracion@adaralegal.es
Use el formulario para una primera toma de contacto. No envíe documentos, datos bancarios ni información especialmente sensible. Consulte nuestra política de privacidad.
