Abogados de refinanciaciones en MadridGanar tiempo.
Sin perder dirección.
Ordenamos deuda, vencimientos, garantías y necesidades de liquidez para negociar desde un plan creíble. Refinanciar no es aplazar el problema: es construir una estructura financiera que el negocio pueda sostener.
No toda falta de liquidez se resuelve alargando plazos.
La primera pregunta es si el negocio genera caja suficiente y el problema está en el calendario, o si existe un desequilibrio más profundo. Analizamos deuda, márgenes, circulante, garantías, contratos y previsiones antes de sentarnos con entidades o acreedores.
Una refinanciación viable debe definir qué deuda se modifica, qué liquidez nueva hace falta, qué compromisos puede asumir la empresa y qué sucede si el escenario previsto no se cumple.
Cada término financiero tiene una consecuencia jurídica.
Vencimientos y carencias
Reordenación del calendario según la capacidad de generación de caja.
Pool bancario
Mapa de posiciones, coordinación entre entidades y estrategia de adhesiones.
Garantías y avales
Revisión de garantías reales, avales personales, extensiones y riesgos de ejecución.
Nueva financiación
Liquidez interina, circulante y condiciones para sostener el plan de negocio.
Homologación judicial
Clases, mayorías y posible extensión de efectos cuando un acuerdo contractual no basta.
Plan alternativo
Medidas operativas, desinversiones o vía concursal si el calendario no resuelve la causa.
Los acreedores necesitan ver una hipótesis que resista preguntas.
La calidad de la información condiciona la confianza, el tiempo y el margen de negociación. Trabajamos con escenarios comparables, riesgos identificados y una propuesta coherente con la caja.
Abrir simulador interactivo- Tesorería semanal y necesidades de circulante.
- Deuda por acreedor, producto, vencimiento y garantía.
- Ratios, covenants e incumplimientos existentes o previstos.
- Plan de negocio y sensibilidad ante ventas, margen y costes.
- Contratos críticos, deuda pública y contingencias.
- Avales personales y exposición de socios o administradores.
Refinanciar, reestructurar o preparar otra salida.
Plan de reestructuración
Cuando hace falta actuar sobre más que el calendario financiero.
02Concurso de acreedores
Cuando la insolvencia exige una ordenación colectiva.
03Avalistas y persona física
Para estudiar por separado la exposición personal cuando proceda.
04Reorganización societaria
Si la solución exige cambiar perímetros, sociedades o gobierno.
Dirección jurídica, financiera y concursal.
David Alonso López
Derecho concursal y mercantil
Miguel Ángel Marchena
Socio Director
Tatiana García Fuentes
Proyectos y derecho concursal
La confianza también se contrasta.
Claridad antes de negociar.
¿Cuándo debe iniciarse una refinanciación?
Cuando la empresa prevé tensiones de caja, concentración de vencimientos, incumplimiento de ratios o necesidad de nueva liquidez. Anticiparse facilita negociar con información y evita que el deterioro marque la agenda.
¿Refinanciación y plan de reestructuración son lo mismo?
No. Una refinanciación puede acordarse contractualmente con las entidades afectadas. El plan de reestructuración permite modificar deuda, garantías, activos o estructura y, si se cumplen los requisitos, homologarlo judicialmente.
¿Qué documentación pedirán bancos y acreedores?
Tesorería, cuentas actualizadas, deuda por entidad y vencimiento, garantías, plan de negocio, necesidades de circulante, contratos relevantes y escenarios de viabilidad.
¿Qué ocurre con los avales personales?
Deben analizarse de forma expresa. Un acuerdo de la sociedad no libera necesariamente al avalista. La estrategia debe revisar garantías, renuncias, extensiones y riesgos de ejecución.
¿Puede obtenerse financiación durante la negociación?
Puede estudiarse financiación interina o nueva financiación si el negocio es viable y existe un plan creíble. Su protección y prioridad dependen del diseño y del marco legal aplicable.
¿Cuándo deja de ser suficiente refinanciar?
Cuando el problema no es solo de calendario, sino de viabilidad, estructura de costes o sobreendeudamiento. En ese caso puede ser necesario un plan más profundo o una alternativa concursal.
Convirtamos los vencimientos en un plan negociable.
Revisaremos deuda, caja, garantías, avales y escenarios de viabilidad para definir qué puede proponerse y con qué riesgos.
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