Ordenar la insolvencia. Preservar las decisiones que aún importan.
Analizamos tesorería, deuda, viabilidad, responsabilidades y margen negociador para decidir si conviene reestructurar, concursar, transmitir una unidad productiva o preparar una liquidación ordenada.
Presentar el concurso es un trámite. Llegar con estrategia es otra cosa.
La insolvencia combina datos jurídicos, financieros y operativos. Hay que reconstruir liquidez, vencimientos, activos, garantías, deuda pública, contratos críticos, plantilla y operaciones recientes antes de recomendar una vía.
También importa identificar a quién asesoramos y comprobar posibles conflictos. La sociedad, sus administradores y los acreedores pueden tener posiciones distintas que no deben tratarse como un interés común automático.
Qué determina el margen real de actuación.
¿Hay viabilidad?
Actividad, márgenes, cartera, financiación necesaria, contratos esenciales y capacidad de generar caja.
¿Qué vence y cuándo?
Proveedores, bancos, deuda pública, nóminas, alquileres, garantías y calendario de ejecución.
¿Qué debe protegerse?
Unidad productiva, licencias, plantilla, activos, relaciones comerciales y valor de continuidad.
¿Qué riesgos existen?
Deberes de administradores, pagos selectivos, operaciones vinculadas, garantías y documentación incompleta.
Diagnosticar, comparar y ejecutar.
Reconstruir
Ordenamos deuda, activos, tesorería, garantías, litigios, contratos, plantilla y operaciones recientes.
Comparar
Valoramos negociación, plan de reestructuración, concurso, convenio, unidad productiva o liquidación.
Preparar
Definimos calendario, documentación, interlocución con acreedores y decisiones de gobierno societario.
Cada empresa llega con una tensión distinta.
La solución exige distinguir sector, activos, contratos, deuda y capacidad de continuidad. Estas rutas profundizan en escenarios frecuentes sin sustituir el análisis individual.
Ver experiencia en Derecho concursalLas decisiones difíciles se toman mejor con un mapa completo.
Analizamos la situación jurídica y económica antes de fijar una vía. La prioridad es preservar opciones, documentar bien cada paso y evitar respuestas automáticas.
Solicitar una primera revisiónDirección jurídica y criterio estratégico.
David Alonso López
Abogado
Miguel Ángel Marchena
Derecho concursal e insolvencia
Tatiana García Fuentes
Abogada
Respuestas para decidir antes de perder margen.
¿El concurso de acreedores implica siempre el cierre de la empresa?
No. Puede existir margen para continuidad, convenio, transmisión de una unidad productiva o una liquidación ordenada. La respuesta depende de la viabilidad, la tesorería, la estructura de deuda y el momento en que se actúe.
¿Cuándo conviene analizar la insolvencia?
Conviene hacerlo ante impagos recurrentes, vencimientos financieros difíciles de atender, deuda pública, embargos o tensión con proveedores críticos. Esperar puede reducir las alternativas y aumentar los riesgos.
¿Qué deben revisar los administradores?
Tesorería, previsiones de pago, contabilidad, operaciones recientes, garantías, deuda pública y decisiones que afecten a acreedores. También deben valorar sus deberes legales y posibles conflictos antes de actuar.
¿Puede intentarse una reestructuración antes del concurso?
Puede ser una alternativa si existe viabilidad y margen negociador. Debe analizarse la estructura de acreedores, las clases afectadas, la financiación y la capacidad real de cumplir el plan.
¿Qué documentación se necesita para una primera revisión?
Contabilidad actualizada, tesorería, relación de acreedores y activos, contratos y garantías, deuda pública, nóminas, procedimientos, operaciones recientes y previsiones de negocio.
¿Cómo se decide entre continuidad y liquidación?
Se comparan viabilidad operativa, necesidades de financiación, valor de los activos, contratos, plantilla, deuda y retorno para los acreedores. No existe una respuesta válida para todas las empresas.
Veamos qué opciones siguen abiertas para la empresa.
Revisamos situación de caja, deuda, activos, contratos, garantías, administradores y continuidad antes de fijar una ruta.
Madrid: Calle del General Díaz Porlier, 80 1º AB, 28006 Madrid
Teléfono: 91 547 59 19 · 666 33 86 04
Email: administracion@adaralegal.es
Qué puede adelantar
Balances, tesorería, relación de acreedores y activos, deuda pública, garantías, contratos, procedimientos y previsiones de actividad.
