Decidir antes de que decida la urgencia.
Analizamos si la empresa necesita negociar, reestructurar, acudir a concurso o preparar un cierre ordenado. La vía correcta depende de la viabilidad, la caja, los acreedores y el momento.
La insolvencia no es una etiqueta. Es un punto de decisión.
Una tensión de tesorería puede ser coyuntural o anticipar un problema de solvencia. Antes de escoger procedimiento, estudiamos la continuidad del negocio, los vencimientos, las garantías, la deuda pública y comercial, los contratos esenciales y los riesgos que pueden afectar a la parte asesorada.
Actuar pronto suele ampliar las opciones. No para evitar el concurso a cualquier precio, sino para negociar con datos, proteger valor y llegar preparado a la vía que corresponda.
Cuatro respuestas para cuatro momentos distintos.
Preconcurso y negociación previa
Ordenar caja, acreedores y prioridades cuando aún existe margen real para negociar antes de judicializar.
Analizar si todavía hay margenPlan de reestructuración
Reconfigurar deuda, vencimientos o garantías cuando la actividad mantiene valor y existe una viabilidad defendible.
Ver reestructuración de deudasConcurso de acreedores
Ordenar judicialmente la insolvencia y afrontar con estrategia la continuidad, los activos y la relación con los acreedores.
Ver concurso de acreedoresConcurso sin masa o cierre ordenado
Cuando no hay viabilidad ni masa útil suficiente, el objetivo es cerrar correctamente y no agravar la exposición.
Ver concurso sin masaCriterio concursal con lectura empresarial.
La decisión jurídica tiene que poder sostenerse también frente a la realidad operativa y financiera de la empresa.
Ordenar
Balance, caja, vencimientos, acreedores, deuda pública, garantías, activos y contratos esenciales.
Comparar
Viabilidad, coste, riesgos y margen temporal de cada alternativa, incluida la opción de no prolongar una actividad inviable.
Ejecutar
Una hoja de ruta para el cliente definido en el encargo, previa comprobación de posibles conflictos de interés.
Lo que conviene revisar antes de decidir.
Un primer diagnóstico útil necesita documentos, no intuiciones.
Tesorería y vencimientos
Caja disponible, pagos inmediatos, financiación de circulante y concentración de vencimientos.
Mapa de acreedores
Deuda bancaria, pública, comercial, laboral y garantías asociadas.
Viabilidad operativa
Margen, cartera, costes, contratos clave y capacidad real de generar caja.
Administración y decisiones
Qué se ha decidido, qué debe documentarse y qué riesgos necesitan atención inmediata.
La estrategia concursal también se escribe.
Experiencia práctica y reflexión jurídica aplicadas a decisiones empresariales complejas.
Ver Juego de ClasesDirección jurídica y criterio estratégico.
David Alonso López
Derecho concursal y mercantil
Miguel Ángel Marchena
Socio director
Tatiana García Fuentes
Abogada
Respuestas para decidir con más información.
¿Toda insolvencia empresarial termina en concurso de acreedores?
No. Según el momento y la viabilidad pueden valorarse negociación previa, reestructuración, concurso o cierre ordenado. La decisión exige revisar caja, deuda, actividad y acreedores.
¿Cuándo conviene estudiar un plan de reestructuración?
Cuando existe negocio viable que proteger, pero la estructura financiera ya no es sostenible. Su encaje depende de la deuda, las clases de acreedores y un plan de viabilidad defendible.
¿Cuándo debe revisarse la posición del administrador?
Cuando aparecen impagos recurrentes, deterioro patrimonial o decisiones que pueden agravar la insolvencia. Conviene analizar los deberes aplicables y documentar la hoja de ruta sin esperar a que la situación sea irreversible.
¿Concurso significa necesariamente liquidación?
No. El concurso puede convivir con soluciones de continuidad, transmisión o liquidación ordenada, según la situación real de la empresa y sus activos.
¿Qué documentación permite hacer un primer diagnóstico?
Balance y cuenta de resultados actualizados, tesorería, vencimientos, relación de acreedores, deuda pública y bancaria, garantías, activos y contratos esenciales.
¿Puede Adara asesorar a sociedad, administradores y acreedores a la vez?
Cada encargo requiere identificar al cliente y comprobar posibles conflictos de interés. La estrategia se define para la parte asesorada, sin presentar intereses potencialmente contrapuestos como si fueran uno solo.
La confianza también se contrasta.
Ordenemos el escenario antes de elegir la vía.
Si la empresa sufre tensión financiera, impagos o bloqueo con acreedores, analizamos la situación, los riesgos y las alternativas razonables.
Madrid: Calle del General Díaz Porlier, 80 1º AB, 28006 Madrid
Teléfono: 91 547 59 19 · 666 33 86 04
Email: administracion@adaralegal.es
El análisis y la representación se realizan para la parte identificada en el encargo y quedan sujetos a comprobación previa de conflictos de interés.
Qué puede adelantar
Empresa y sector, volumen aproximado de deuda, situación actual, objetivo, continuidad de la actividad y activos relevantes.
