Detectar la tensión a tiempo. Reordenar antes de perder opciones.
Analizamos caja, vencimientos, viabilidad, acreedores, garantías y riesgos de administración para distinguir una dificultad transitoria de una insolvencia que exige actuar.
La insolvencia no empieza el día en que se deja de pagar.
La pérdida de margen suele aparecer antes: previsiones de caja negativas, deuda bancaria que vence, tensión con proveedores, deuda pública, contratos deficitarios o financiación insuficiente para sostener la actividad.
El análisis debe separar sociedad, administradores y acreedores. Sus posiciones pueden divergir y no deben presentarse como un único interés sin comprobar antes los posibles conflictos.
Qué determina si la empresa puede reordenarse.
Caja y vencimientos
Tesorería real, calendario de pagos, necesidades inmediatas y fuentes de financiación disponibles.
Viabilidad operativa
Márgenes, cartera, costes, contratos esenciales, plantilla y capacidad de generar caja sostenible.
Estructura de deuda
Bancos, proveedores, deuda pública, garantías, vinculados y posiciones que requieren tratamiento distinto.
Gobierno y riesgo
Deberes de administradores, operaciones recientes, documentación, pagos y decisiones que deben justificarse.
Del dato disperso a una ruta ejecutable.
Reconstruir
Ordenamos tesorería, deuda, activos, contratos, garantías, litigios y previsiones.
Contrastar
Probamos escenarios de continuidad, negociación, reestructuración y concurso.
Ejecutar
Definimos interlocutores, calendario, documentación y decisiones societarias necesarias.
Viabilidad primero. Instrumento jurídico después.
Una reestructuración solo tiene sentido si la actividad puede sostener el plan. Si no existe esa base, conviene valorar pronto otras vías para evitar que el deterioro decida por la empresa.
Solicitar una primera valoraciónLa estrategia empieza por distinguir lo urgente de lo importante.
Trabajamos con la información jurídica, financiera y operativa necesaria para proteger margen de decisión y ejecutar cada paso con orden.
Solicitar una primera revisiónDirección jurídica y visión de conjunto.
David Alonso López
Abogado
Miguel Ángel Marchena
Derecho concursal y reestructuración
Tatiana García Fuentes
Abogada
Respuestas para actuar con información.
¿Cuándo existe una señal seria de insolvencia empresarial?
Cuando la empresa no puede atender regularmente sus obligaciones o las previsiones muestran que pronto no podrá hacerlo. La tesorería, los vencimientos, la financiación y la continuidad operativa deben revisarse en conjunto.
¿Reestructurar exige esperar al impago?
No necesariamente. Una actuación temprana puede permitir negociar con más información y preservar contratos, financiación y actividad. El encaje dependerá de la viabilidad y de la estructura concreta de acreedores.
¿Qué diferencia una dificultad temporal de un problema estructural?
La capacidad razonable de recuperar caja y atender vencimientos. Deben analizarse márgenes, cartera, costes, deuda, necesidades de financiación y escenarios de negocio, no solo el saldo bancario de un día.
¿Qué deben valorar los administradores?
Tesorería, contabilidad actualizada, operaciones recientes, garantías, deuda pública, pagos selectivos, previsiones y posibles conflictos. La sociedad y sus administradores pueden requerir análisis diferenciados.
¿Qué puede incluir una reestructuración?
Puede combinar negociación financiera y comercial, esperas, quitas, nueva financiación, cambios operativos o medidas societarias. Cada medida exige comprobar viabilidad, apoyos, clases afectadas y capacidad de cumplimiento.
¿Qué documentación conviene preparar?
Balances y contabilidad reciente, tesorería, previsiones, relación de acreedores y activos, contratos esenciales, garantías, deuda pública, plantilla, litigios y operaciones relevantes.
Ordenemos la situación antes de elegir la herramienta.
Revisamos caja, deuda, viabilidad, contratos, garantías, administradores y escenarios de continuidad.
Madrid: Calle del General Díaz Porlier, 80 1º AB, 28006 Madrid
Teléfono: 91 547 59 19 · 666 33 86 04
Email: administracion@adaralegal.es
Qué puede adelantar
Balances, tesorería, previsiones, acreedores, activos, deuda pública, garantías, contratos y procedimientos.
